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企业在南宁召开荔玉项目推进会



发布时间:2018-03-13 15:40   
陶金龙
荔玉项目总承包部
2018-03-13

 3月10日,企业在南宁组织召开荔玉项目推进会。九五至尊vi老品牌书记、董事长卢静,总经理赵天法,总会计师刘强,副总经理张战凯出席会议,投资部、预算考核部、工程部、科技研发中心、物资设备部等负责人,荔玉项目总承包部及各分部主要负责人参加会议。

 会议强调,企业、总承包部、各分部要上下连成一根线,保持思想一致、步调一致,统一推进各项工作的顺利实施;各子企业要按照企业管理规范建立标准化管理体系,形成上下一致、条块清晰、科学化管理的新格局;新形势下,要抓住“一带一路”发展机遇,在投资项目上做“大文章”,要加强对标管理,学习先进的管理经验,创造投资项目品牌,以品牌赢得市场敬重;荔玉项目的管理要打破常规思路,加强创新,提升整体形象,打造亮点,赢得业主的满意。

 会议指出,要以高定位、高目标目标引导荔玉项目建设,要牢固树立并贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以“五商中交”为引领,坚定信心和决心,建设有品质的工程,实现荔玉项目建设的更高目标。

 会议提出一系列科学的管理措施:要落实企业“一二四五八”发展战略和实现路径,做特色、专业、创新的总承包;要实行集中、集约的标准化管理,将总承包部作为独立核算的企业来管理;要把前期策划工作摆在第一位,做到未雨绸缪;要明确组织架构与职责,统一人员配置标准;要实行财务归集、材料集中招标、合同集中管理的管控模式;要全面推行标准化建设,实施“7S”等现场管理模式,形成常态化管理机制。

 会议指出,要高度重视,树立必胜信念;对项目管理及施工组织实行集中管理,杜绝整体分包和转包,分包选择要招标;进度是根本,计划要科学,抓住关键线路,细化节点目标;安全质量管理要有底线思维、红线意识;成本管理要定指标,形成内控体系;加强考核管理,分层级考核,形成一个公平、公正、公开的考核体系和考核机制。


编辑:陶金龙   来源:荔玉项目总承包部


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