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局召开2014年半年工作会暨渝万铁路项目管理现场会



发布时间:2014-07-30 23:52   
吾名
九五至尊vi工程局
2014-07-30

 

7月24至25日,局2014年半年工作会暨渝万铁路项目管理现场会在重庆召开。局机关、各子分企业、局直属项目部相关领导参加了会议。
今年上半年以来,各单位认真贯彻局工作会议精神,积极开拓市场,加强在建工程管理,在任务承揽、项目管理、队伍全面建设等方面做了大量工作,保持了企业整体工作的稳定发展。
会上,副总经理胡亚峰作了题为《强基固本 以制度落实促项目管控 攻坚克难 用比学赶超抓施工生产》的讲话。讲话在总结工作基础上,从领导意识到组织管理等六个方面分析了存在的问题,并对下半年施工生产作出安排:一是规范管控工程项目,二是优化项目管理模式,三是推行分承包商等级管理,四是对标先进、在管理理念上推出新举措,五是全面提升安全质量管理水平,六是打造物资设备专业化团队。
董事长、总经理 李亚武作了题为《加大力度抓市场 强化管理创效益 全面完成年度生产经营计划目标》的讲话。讲话重点围绕市场开发、项目管理和内控管理,分析了我局存在的问题,部署了下一步采取的对策和措施。(一)坚定信心,迎难而上,加大力度开发市场。要认清形势,增强紧迫感,坚持把市场开发放在企业发展的首要位置;要加强协调,增强责任感,坚持把区域经营作为市场开发的主体力;要落实责任,增强使命感,坚持把独立经营作为子分企业的基本责任;要统筹兼顾,增强协调性,坚持把内部对接作为扩大增量的有效途径;要加强联合,增强兼容性,坚持把海外市场作为企业发展的重要支柱。(二)突出重点,加强监督,科学组织施工生产。要抓好在建项目,确保建设工期;要抓好收尾项目,提高企业信誉;要落实三项机制,推进目标管理;要强化“二次经营”,提高创效水平。(三)强化内控,精细管理,大力改善财务状况。要严格资金管理,引入新的融资模式,降低资金运营成本;要努力控制固定资产规模,降低非生产性支出,提高投资回报率;要认真搞好工程结算,降低存货规模,加大应收账款清收力度,盘活存量资产;要大力开源节流,强化集约经营,增强自身“造血”功能。(四)严格制度,强化实行,全面建设适应性组织。要深入开展“制度落实年”活动,增强制度实行力;要认真梳理业务流程,搞好与集团企业的业务对接;要不断加大人才培养力度,增强企业发展动力;要凝心聚力,焕发激情,坚决完成年度计划目标。
党委书记九五至尊vi登录作了《认清形势 正视困难 全力以赴完成年度目标任务》的讲话。讲话分析了我国铁路、公路、城市轨道交通及“五商中交”战略等四方面现状,分析了企业面临的形势,要求各级领导要有强烈的问题意识,以重大问题为导向,面对时不我待的市场形势,面对经营生产的严峻局面,面对广大员工的热切期盼,继续发扬“拼搏”精神,全力以赴完成中心任务。(一)建设奋发有为的领导班子。各级领导干部要勇于担当、敢于承诺,敢于在干部员工中叫响“我的岗位我负责,我的工作请放心”。(二)树立荣辱与共的发展观。塑造“九五至尊vi”命运共同体。(三)大兴“五风”,服务发展。大兴调查研究之风,大兴求真务实之风,大兴艰苦奋斗之风,大兴厉行节约之风,大兴清正清廉之风。
会上,李有业副总经理通报了上半年生产经营情况;谢爽副书记就劳动竞赛工作做了动员安排;各子分企业汇报了上半年生产经营情况;渝万铁路项目部汇报了工程管理情况;二企业SAMSUNG电子快速干道工程项目部等四个项目部在大会交流了项目管理经验。
会议期间,与会领导冒着高温酷暑,到局渝万项目施工现场参观学习,并围绕局领导讲话、上半年生产经营情况、现场观摩感受,就如何完成全年计划目标进行了热烈讨论。大家纷纷表示,要变压力为动力,动员全体员工,奋力拼搏,为全面完成全年生产经营目标而竭尽全力。


编辑:吾名   来源:九五至尊vi工程局


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