企业要闻

您的位置:首 页> 九五至尊vi娱乐 > 企业要闻 >

集团召开2013年度1-3季度生产经营工作视频会议



发布时间:2013-09-30 21:25   
刘勇
九五至尊vi工程局
2013-09-30

    9月29日,集团企业在总部召开2013年度1-3季度生产经营工作视频会议。会议对今年前三季度生产经营形势、存在的问题进行分析,对四季度重点工作进行部署、提出要求,对管理提升活动、党的群众路线教育实践活动和安全生产工作做出安排。集团企业董事长、总裁、党委书记刘起涛作了题为《认清形势,坚定信心,全力以赴实现保增长目标》的讲话。企业总部各部门、事业部、区域总部、在京单位主要负责人在主会场参加会议。会议由企业实行董事、财务总监傅俊元主持。
    刘起涛指出,此次会议既是一次生产经营活动的分析会,又是统筹各方面工作、努力实现今年保增长目标的推进会,主要目的是为各部门、各单位进一步提神打气,鼓劲加油。
他指出,今年1-9月,集团以“保基础,调结构,走出去”为发展主要路径,以“改革、创新、调整、提升”为发展重点,进一步明确战略定位、战略目标和战略实施路径,全力打造升级版中交,各项工作取得了一定成绩。一是明确打造“五商中交”的战略定位和目标;二是优化组织体系,加快适应性组织建设;三是推进结构调整,拓宽经营领域;四是创新商业模式,积极开拓市场;五是加强管理创新,推进集约发展;六是重点项目顺利实施,关键技术取得突破;七是严控业务招待费取得实效;八是管理提升活动有序推进;九是全面开展党的群众路线教育实践活动。
    结合企业前三季度生产经营运行情况,运营中存在的突出问题和矛盾及近期国内外宏观经济形势,刘起涛对四季度的重点工作进行了部署。一是要加强市场开拓,向市场要增量。事业部、区域总部、子企业三位一体,向城市进军,高度重视城市综合体运营和城镇化建设,创新商业模式,提升整合资源的能力;抢抓当前轨道交通建设的重要机遇,向铁路、轨道市场进军;按照“五商中交”的目标要求,发展“一体两翼”的平台和引领作用,向海外进军。二是要加强内部管理,向管理要效益。结合管理提升活动,加强分包队伍管理,进一步加大集中采购力度,高度重视应收账款回收、减少存货、改善经营性现金流,下大力气提升运营质量;加强重大在建项目的管理,确保工程的安全、质量、进度。三是要加强改革创新,确保发展动力与活力。加快适应性组织建设,确保组织到位,界面清晰,流程规范,有效运作;强化金融创新,从集团层面成立工作领导小组,搭建融资租赁平台;加快总部职能部门的机构改革,总部的改革在年内要全面启动,通过改革调整,形成更加科学、合理、有序的组织架构与运行机制,引领企业科学发展。四是要加强党的建设、班子建设、作风建设,为发展提供保障。结合党的群众路线教育实践活动,严肃党的纪律,持之以恒关注班子建设,扎实做好下一阶段教育实践活动各项工作。五是要全力抓好安全生产工作。要坚持“零容忍、全覆盖、严执法、重实效”,安全是一条不可逾越的红线,不是底线是红线!要有“红线思维”!不能碰,要党政同责、一岗双责,要举一反三、建章立制,采取一切措施,把央企的带头作用发挥好。
    会议强调,要保证全年发展目标、增长目标不动摇,把存量做优,把增量做大;要坚持改革创新、调整提升的目标不动摇,进一步完善事业部、区域总部、子企业三位一体的总部统筹、区域对接、专业配合、有效联动的市场开发体系,为今年乃至明年的发展创造更大的空间;要扎实抓好各项安全生产工作,确保安全生产形势稳定不动摇,在预防和治本上下更大功夫,全面实现安全生产目标;要加强党的建设、班子建设和作风建设不动摇,紧紧围绕生产经营和改革发展中心任务,统一思想,坚定信心,确保完成今年发展的总体目标和增长的总体目标。
    傅俊元在总结时强调了下一阶段高度重视的三方面问题。一是要高度重视资产运行质量。进一步加强工程款结算和应收账款催收工作,采取更加严厉、有针对性地措施,严控投资项目,强化资金集中管理。二是要加强资产收益上缴工作,确保资产收益及时足额上缴。三是高度重视营业税改增值税问题,积极研究做好应对工作。
    会议要求总部各部门、各事业部、各区域总部、各子企业认真学习贯彻此次会议精神,结合各自实际,做到党的群众路线教育实践活动与生产经营和改革发展“两不误、两促进”,牢牢把握今年最后三个月时间,把会议提出的各项工作要求贯彻落实下去,扎实做好今年各项工作,为确保完成全年任务,实现“保增长”目标作出新的更大的贡献。
    各单位领导班子成员及相关部门负责人在分会场参加会议。主、分会场共计1120人参加了会议。


编辑:刘勇   来源:九五至尊vi工程局


相关阅读


XML 地图 | Sitemap 地图