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局二届一次职代会暨2013年工作会在京召开



发布时间:2013-01-24 15:59   
吾名
九五至尊vi老品牌
2013-01-24

 

    瑞雪兆丰年,聚力谱新篇。1月21日至22日,局二届一次职代会暨2013年工作会在北京隆重召开。局领导、局总经理助理、副总师、各区域指挥部负责人、局机关部门主要负责人、各子(分)企业和局直属项目主要负责人、职工代表共153人参加会议。
    会议主要任务:全面总结2012年工作,分析形势,研究对策,安排部署2013年重点工作。围绕“坚持稳中求进,提升管理水平,推进企业持续健康发展”这一主题,强化领导责任,明确任务指标,为全面完成年度生产经营目标而努力奋斗。
    会上,董事长、总经理李亚武作了题为《坚持稳中求进 提升管理水平 为中交隧道持续健康发展而努力奋斗》的工作报告。
    报告全面总结了2012年发展成果:我局着力转变增长方式,积极构筑专业优势,打造市场品牌,有效增强了企业核心竞争力,企业全面建设迈上了新的台阶,全面完成了集团企业的生产经营目标。经营开发成果丰硕,地域上拓展了贵州、广西、云南、江西等地方基建市场,专业上凸显了地铁、电气化等优势,在长春、武汉等大型项目运作中彰显了局高端运作、投资驱动的综合实力,在南京过江通道、广州地铁、苏州地铁等项目实现滚动发展。专业优势不断强化,隧道工程顺利推进了9293米的栋梁坡特长隧道,攻克了7645米的那吉隧道不良地质,实施了跨度达17米的桃花峪超大断面黄土隧道,打通了高寒缺氧、石质破碎的青海拉脊山隧道。地铁工程不但经营市场捷报频传,而且在设备管理、工艺操作、风险控制等专业技术水平快速提升。电气化工程由单一三电迁改转向了铁路四电集成、机电设备安装等多个层次和专业;由依托集团内部市场走向了独立承揽、机电一体化管理。施工生产平稳运行,全局安全质量工作可控,获得各方好评,沪昆客专江西项目部整体管理一直走在全线前列,获全线嘉奖;南京过江通道项目部创出超大直径盾构复合地质单日推进全国纪录,提前进入了深埋施工区段;沪昆客专贵州、云桂铁路、长春市政等项目克服重重困难,按期完成节点目标。综合管理大幅提升,内控管理不断加强,科技开发、标准化管理亮点频出,《桥面沥青混凝土铺装振荡压实施工工艺》获得中国公路协会工法,《风积沙路基填筑技术研究》成果达到了国内先进水平,南京地铁获中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化工地”、无锡市政项目荣获“江苏省市政示范工程”称号,上海地铁荣获“上海市重大工程文明示范工地”称号等。
    报告确立了2013年工作总体要求:以党的十八大精神为引导,以提高发展质量为中心,以扩大市场为重点,以管理提升为主线,稳中求进,开拓创新,全力构筑专业优势,打造市场品牌,增强企业核心竞争力,在市场开发上寻求新突破,在施工生产上打造新品牌,在经济效益上实现新提高,为推进中交隧道持续健康发展而努力奋斗。
    报告提出了2013年重点工作:围绕“突出承揽,抓好项目,提升管理,夯实基础,改进作风”的总体思路,突出承揽,开发“铁路、地铁、公路、市政、电务、海外”六大市场;抓好项目,提高“合同履约、质量创优、安全监控、二次经营、科技攻关”五种能力;提升管理,抓好“队伍管理、标后预算、内控监督、资金管理、物资设备管理”五个环节;夯实基础,加强“子分企业、人才队伍、九五至尊登录、资质和信息化、党群组织”五项建设;改进作风,强化“大局、责任、创新、实行、自律”五种意识。
    会议还听取、审议通过了党委副书记、工会主席谢爽作的《提案征集审理工作情况的报告》、总会计师刘强作的《财务工作报告》;民主评议了领导班子及成员;审议通过了《集体合同》。新一届职代会代表对工作报告进行了热烈讨论,为企业持续健康发展献计献策。
    会议对2012年度先进单位和个人进行了表彰奖励;签订了与工会的《集体合同》、与各单位的《经营目标责任书》。
    此外,会议结合中央政治局改进作风八项规定,强调并施行了简朴、庄重、务实、高效的新会风,取得了与会代表的广泛共识。
    会议最后,党委书记王建对会议进行了全面总结,就贯彻落实党的十八大精神,加强党的建设,促进实现年度目标任务,提出要求:一、加强思想建设,推动科学发展,二是加强组织建设,强化战斗堡垒,三是加强作风建设,密切联系群众,四是加强反腐倡廉建设,保持清正清廉,五是加强制度建设,严明组织纪律。他号召全员要埋头苦干、顽强拼搏,在党的十八大精神引导下,把思想统一到推动企业科学发展上来,把心思集中到谋划工作中来,把力量凝聚到抓落实上来,求真务实改进作风,凝心聚力真抓实干,奋力开创企业科学发展新局面。

 


编辑:吾名   来源:九五至尊vi老品牌


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