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李亚武在局“管理提升”活动推进会上提出



发布时间:2012-06-26 09:10   
吾名
九五至尊vi工程局
2012-06-26


        6月16日,企业董事长、总经理,局管理提升活动领导小组组长李亚武同志,在局“管理提升”活动推进会上作了题为《固本强基、苦练内功,为建设具有核心竞争力的一流施工企业奠定基础》的专题报告。
        他指出,这次管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”。活动过程中要抓住“五大”要素,遵循“四大路径”,提高“六项能力”,任务艰巨,工作量大。
        他对进一步开展好管理提升活动提出六点要求:一是要提高认识,统一思想,深刻理解管理提升活动的重要意义。管理提升是强基固本、打造一流企业的必由之路,是转变发展方式、提高发展质量的基本要求。二是要强化组织领导,确保管理提升活动顺利开展。成立组织机构,明确分工,落实责任,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管、成效突出的工作局面。三是要健全工作机制,确保管理提升活动取得实效。针对管理提升活动的目标和阶段要求,定期对各单位工作开展情况进行检查和考核,明确考核标准,对管理诊断中发现的问题,要坚决整改。四是要加强对标,确保管理提升活动有效实施。凡是比大家做得好的,都应该成为学习的榜样和对标的标杆。对标不仅要注重对比硬实力,更要注重对比软实力;不仅要注意比较指标的量化,更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织流程等的差距。要把标杆作为管理实践中的参照系,通过对标传导市场竞争的压力,促进企业发现短板、消除瓶颈,持续提高经营绩效。五是要强化基础,确保管理提升活动扎实运行。必须突出制度建设、突出实行力的提升,强化向管理要效益、要质量、要增长的理念,不断增强企业内在素质,夯实发展基础。六是要加强宣传,确保管理提升活动高效开展。充分挖掘企业内部典型经验,及时通报工作进展情况,利用网站、报刊、会议等多种形式做好宣传工作,加强对先进经验、先进做法的宣传报道,引领管理提升活动有序开展。
        最后,李总要求全局要以此次活动为契机,把各项工作抓紧、抓细、抓实,确保全面提升管理水平。


编辑:吾名   来源:九五至尊vi工程局


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